L’harmocratie (Pouvoir de l’harmonie)

Ce management 1.0 est un management directif adressé aux « baby-boomers », c’est-à-dire les individus nés dans les deux décennies d’après-guerre. Inspiré de l’organisation scientifique du travail, le célèbre taylorisme, ce modèle de management se caractérise par une communication principalement à sens unique, descendante. Depuis le sommet, la hiérarchie impose ses solutions et ordonne à ses employés les actions pour y parvenir. Cette structure hiérarchique donne beaucoup d’instructions, mais peu d’explications. En somme, les initiatives des employés sont limitées par la rigidité du modèle de fonctionnement managérial de l’entreprise.

Toujours animée par la volonté d’adapter son modèle managérial aux générations qui se succèdent, DEVICOM s’est convertie aux méthodes du Lean management. La communication est plus transversale et le management plus participatif. Les collaborateurs – issus de la génération X, nés entre 1960 et 1980, font le pont entre les «baby-boomers» et les milléniaux – aspirent ainsi à un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle.

L’année 2000 est marquée par la mise en place de la norme ISO au sein de l’entreprise, afin de veiller à la constante satisfaction des clients et à la bonne qualité des produits et services offerts par DEVICOM.

DEVICOM a adopté le modèle managérial 3.0. Ce modèle de management agile accorde davantage de liberté, de flexibilité mais également de responsabilités à l’ensemble des collaborateurs. Ces individus nés entre 1980 et 1995 sont dotés d’une forte capacité d’adaptation : le monde et la technologie sont en constante évolution : leurs volontés changent, leurs exigences évoluent : leur entreprise se doit d’en faire tout autant. En ce sens, la structure de l’entreprise est devenue vivante pour évoluer selon les besoins : pas à pas, nous avons adopté les principes de l’holacratie. Chaque collaborateur est unique, nous considérons que la contribution de chacun est vectrice d’intelligence collective.

L’harmonie est au cœur du système managérial harmocratique. Le travail collectif, la collaboration et l’implication de chaque collaborateur est vecteur de succès. L’organisation dans laquelle évolue ces individus, ces talents est dite organo- intuitive. Passant d’un management collaboratif à un management davantage éclairé, le rôle du manager laisse place à celui du facilitateur, d’un habile compositeur qui laisse s’exprimer la créativité et l’innovation dans l’entreprise. Créative et connectée, voici ce qui caractérise la génération Z, née après 1995, elle est plus que jamais ouverte sur le monde.